合理运输是指根据货物本身的特点、运输条件以及运输流向，把货物以少的路径、少的环节、小的成本、短的时间、的效率，运送到目的地。在整个物流系统中，需要平衡运输成本和运输服务之间的关系，充分利用现有的各种资源使系统处于的运作状态。
原来的中小批发商或销售部以转为厂商销售公司的形式专职从事销售促进、零售支持或订货等商流业务，从而提高销售市场的反应能力以及对生产的促进作用，而在零瞥企业中，物流中心有分散化、个性化发展的趋势，即物流系统的设计应充分对应一定商圈内店铺运营的需要，从而大大提高商品配送、流加工的效率，减少销售中的损失，深圳国际快递公司物流服务的速度迅速提高。
长远性
深圳国际快递公司企业物流战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3一5年，多则5年以上。因而，实现企业物流事业的快速发展，必须制订长远规划，并分阶段实施。
中心局(主要承担邮件处理、运输)之间，深圳国际快递公司各专业经营组织之间的经济核算特别是成本核算难以厘清，无法进行合理分配，深圳国际快递公司经曹积极性很难调动;现有以收支差额考核为主、忽视专业核算的全网分配体制，使部分邮政专业经营组织为完成业务收人，不惜牺牲全网利益，搞短期行为，异地恶性竞争现象屡禁不止; 深圳国际快递公司在投递环节付出的劳动得不到回报，制约了联网运行的新业务，如邮送广告、账单、服务型邮购业务及代收代付业务的发展。