施工过程严格管理
现场管理
管理：加强施工现场的管理，设置明显的警示标志，对施工人员进行教育和培训，确保施工过程中严格遵守操作规程，杜绝事故的发生，因为事故可能导致工期延误。
质量管理：严格按照拆除方案和相关标准进行施工，确保拆除过程中不会对周边建筑物和环境造成不必要的破坏，避免因质量问题导致返工而影响工期。
环境管理：采取有效的环保措施，如洒水降尘、噪声控制、建筑垃圾及时清理等，减少对周边环境的影响，避免因环保问题受到投诉或处罚而影响施工进度。
进度监控：建立进度监控机制，定期检查施工进度，将实际进度与计划进度进行对比，及时发现偏差。如发现某一工序的进度滞后，应立即分析原因，采取相应的调整措施，如增加施工人员、机械设备，延长工作时间等。
协调沟通
内部协调：加强拆除团队内部各部门和各工种之间的协调沟通，及时解决施工中出现的问题，避免因内部沟通不畅导致工作衔接不上而影响工期。
外部协调：与周边居民、单位、政府相关部门等保持良好的沟通协调，及时处理可能出现的纠纷和问题，争取各方的支持和配合。例如，与环保部门保持联系，确保环保措施符合要求；与交通部门协调，做好施工期间的交通疏导工作。